כשאני מהרהר במסע היזמי שלי בתחילת 2023, החוויה הסוערת של הקמת והובלת בום לאבס משנת 2021 עד 2022 בולטת כפרק מכריע. המשימה שלנו הייתה שאפתנית אך ברורה: לבנות את התשתית הקריטית שתביא בצורה חלקה יישומי Web2 ומובייל לעידן הבלוקצ’יין. כמייסד הממוקד בעסקים ובמוצר, עמד בפני האתגר המרגש של עיצוב החזון שלנו, הגדרת אסטרטגיית המוצר, וניווט בנוף המורכב של טכנולוגיית בלוקצ’יין ודרישות השוק.
החזון: גישור בין שני עולמות#
הלידה של בום לאבס באה מתצפית פשוטה: בעוד שטכנולוגיית בלוקצ’יין ו-Web3 התפתחו במהירות, היה פער משמעותי בין הפרדיגמות החדשות הללו לבין אקוסיסטם ה-Web2 הקיים. מיליוני יישומים ומיליארדי משתמשים עדיין פעלו בעולם ה-Web2, והמעבר ל-Web3 נראה מאיים ומורכב.
החזון שלנו היה ליצור API רב-שרשרת שיפעל כגשר, המאפשר ליישומי Web2 ומובייל לשלב בקלות פונקציונליות בלוקצ’יין ללא צורך במומחיות עמוקה בקריפטו וטכנולוגיות ספר מבוזר. שאפנו להפוך את כוח הבלוקצ’יין לנגיש למפתחים ועסקים, ללא קשר לרקע שלהם ב-Web3.
הגדרת אסטרטגיית המוצר#
כמייסד הממוקד במוצר, תפקידי היה לתרגם את החזון שלנו לאסטרטגיית מוצר מוחשית. התמקדנו במספר תחומים מרכזיים:
תמיכה רב-שרשרת: הכרנו בכך שאקוסיסטם הבלוקצ’יין היה מגוון, עם שרשראות מרובות המשרתות מטרות שונות. ה-API שלנו היה צריך להיות אגנוסטי לשרשרת, תומך ברשתות עיקריות כמו אתריום, Binance Smart Chain ואחרות.
פשטות והיכרות: תכננו את ה-API שלנו כך שירגיש מוכר למפתחי Web2, תוך שימוש במוסכמות ודפוסים שהם רגילים אליהם. גישה זו הורידה את מחסום הכניסה לשילוב בלוקצ’יין.
יכולת הרחבה: בידיעה שנשרת יישומים עם תעבורה פוטנציאלית גבוהה, שמנו דגש חזק על בניית תשתית בעלת יכולת הרחבה גבוהה מהיסוד.
אבטחה: בהתחשב באופי הרגיש של עסקאות בלוקצ’יין, אבטחה הייתה חיונית. השקענו רבות בפיתוח ארנקי MPC (חישוב רב-צדדי) מאובטחים כדי להבטיח את בטיחות הנכסים של המשתמשים.
SDK מקיף: פיתחנו SDK עבור שפות תכנות ומסגרות עבודה עיקריות, מה שהקל על מפתחים לשלב את הפתרון שלנו בבסיסי הקוד הקיימים שלהם.
אימות שוק ומשיכה#
אחת מהאחריויות העיקריות שלי הייתה לאמת את קונספט המוצר שלנו בשוק וליצור משיכה מוקדמת. ניגשנו לזה ממספר זוויות:
שותפויות תעשייתיות: התקשרנו עם חברות מבוססות וסטארטאפים חדשניים במגזרים שונים. המאמצים שלנו השתלמו, והובילו למכתבי כוונות מחברות ציבוריות וסטארטאפים גדולים, מה שאימת את הצורך בפתרון שלנו.
מעורבות קהילת המפתחים: השתתפנו באופן פעיל בהאקתונים, כנסי מפתחים ופורומים מקוונים כדי לאסוף משוב ולבנות קשרים עם משתמשים פוטנציאליים של ה-API שלנו.
פיתוח מקרי שימוש: עבדנו בצמוד עם לקוחות פוטנציאליים כדי לפתח מקרי שימוש משכנעים, המדגימים כיצד ה-API שלנו יכול להוסיף ערך בתרחישים מהעולם האמיתי. גישה זו לא רק עזרה בשיפור המוצר שלנו אלא גם ביצירת תיק מקרי בוחן למטרות שיווק.
מחקר שוק: ערכנו מחקר שוק נרחב כדי להבין את נקודות הכאב של מפתחי Web2 באימוץ טכנולוגיית בלוקצ’יין. תובנה זו הייתה קריטית בעיצוב מפת הדרכים של המוצר שלנו ואסטרטגיית הכניסה לשוק.
הצלחות מוקדמות ואתגרים#
הגישה שלנו לפיתוח מוצר ואימות שוק הניבה כמה הצלחות מוקדמות:
מכתבי כוונות: השגת מכתבי כוונות מחברות ציבוריות וסטארטאפים גדולים הייתה אבן דרך משמעותית. זה הדגים את הביקוש בשוק וסיפק הוכחה חברתית יקרת ערך למאמצי גיוס הכספים שלנו.
עניין מצד מפתחים: ראינו עניין גובר מקהילת המפתחים, כאשר רבים הביעו התרגשות לגבי הפוטנציאל של ה-API שלנו לפשט את שילוב הבלוקצ’יין.
פריצות דרך טכנולוגיות: הצוות שלנו התקדם משמעותית בפיתוח טכנולוגיית ארנק MPC, מה שמיקם אותנו בחזית פתרונות אבטחת הבלוקצ’יין.
עם זאת, נתקלנו גם באתגרים:
אקוסיסטם מתפתח במהירות: נוף הבלוקצ’יין השתנה במהירות, מה שדרש מאיתנו להתאים באופן מתמיד את אסטרטגיית המוצר והגישה הטכנולוגית שלנו.
אי-ודאות רגולטורית: ניווט בסביבה הרגולטורית המורכבת ולעתים קרובות לא ברורה סביב בלוקצ’יין וקריפטו הציב אתגרים מתמשכים.
איזון תכונות: החלטה אילו תכונות לתעדף ב-MVP (מוצר בר-קיימא מינימלי) שלנו תוך עדיין מתן ערך הייתה אתגר מתמיד.
מבט קדימה#
כשנכנסנו ל-2022, בום לאבס מוקמה בחזית המעבר מ-Web2 ל-Web3. ה-API הרב-שרשרת שלנו הבטיח להיות משנה משחק, עם פוטנציאל להאיץ את אימוץ טכנולוגיית הבלוקצ’יין במגוון תעשיות.
בפוסט הבא שלי, אעמיק במסע גיוס הכספים שלנו ואיך הצלחנו להבטיח התחייבויות של מעל 2.5 מיליון דולר ממשקיעים לפני המוצר. הישארו מכוונים למבט פנימי על גיוס כספים לסטארטאפ בתחום הבלוקצ’יין!